CMM

CMM

CMM 是设计用来帮助组织解决这些问题的。CMM 提供了一种有效的和可验证的方法,用以不断地加强对产品开发过程的控制,并改进产品开发过程。CMM 提供了一个标尺,使组织能够根据该标尺对其生产过程进行定期的测量,也提供了进行优化及管理改进工作的数据。CMM 描述了软件特有的产品开发实践和所有组织必须遵守的通用管理实践。 »

CMMI中的KPA-软件项目计划

按照客户的终需求制订软件项目计划。执行动作:AC1. 软件过程组要参与项目提案小组。AC2. 软件项目计划需在整个项目计划的早期阶段订立并同时进行。AC3. 软件工程组同其他相关组一起贯穿项目始终参与计划的制订(和修改),并负责审核项目级的计划。 »

基于CMMI的软件测试过程设计

基于CMMI的软件测试,涵盖了这两方面的工作,下面瀑布模型软件生命周期中各阶段的软件测试活动进行介绍。同样,集成测试完成后,对该阶段的软件产品也要进行确认并入受控库,经软件配置确认后,转入配置项测试阶段。以上是基于CMMI的软件测试过程。所以随着软件项目管理的发展,基于CMMI的软件测试活动,还有很大的改进空间。 »

软件质量,CMM不是惟一

CMM―软件能力成熟度,如今,已经成为了软件质量保障的代名词。其实,只要有一个科学合理的软件管理流程,不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品。但是,众所周知,软件中微小的失误,可能会导致质量事故、产品报废甚至人员伤亡。但是,我们还是要研究CMM,因为,不可否认CMM评估是具有代表性和科学性的。 »

CMMI过程改进之路??质量保证误区

一个质量管理的公司,所获得的收益远远超过了QA团队的人力成本。“进度优先还是质量优先”误区?只有这样,QA团队才能取得管理层的支持,质量保证意识才能融入并扎根于公司卓越企业文化之中。 »

基于CMMI的软件项目质量管理框架

这些缺陷直接导致了软件项目质管理的混乱,因此有必要在以软件过程改善为主线的基础上建立起规范化和制度化的软件项目质量控制框架。依据CMMI,将软件质量与其主要因素之间的关系建立一个软件质量控制框架。 »

用CMM来对需求管理做计划

CMM的需求管理虽然没有明确要求有一定的计划,但在操作前各项目小组为了保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成,都会粗或细地拟定一个需求计划,这个计划的定制,会直接影响到整个开发项目的成效、影响到定制需求基线的准确性。我们在了解CMM需求管理KPA要求的活动后,从该角度来考虑这个计划是如何定制的。 »

在CMMI的规范下建立有效的需求管理(一)

企业运用CMMI或CMMI之前标准所收到的投资回报是有目共睹的。CMMI鼓励企业先集中精力在那些可控制的过程域上,然后逐步将这些过程演变到更复杂的级别。过程域CMMI的过程域是一组相互关联,并且有一组可定义目标的佳实践。图二表示了五个成熟度级别各自的过程域本文将关注CMMI第二级别中的需求管理和第三级别中的需求开发及相关技术解决方案。 »

在CMMI的规范下建立有效的需求管理(三)

根据CMMI要求,在技术架构的基础上,通过对用户需求的分析可推导出系统需求。在CMMI2级和3级中,重点要求达到的是有效的需求管理和需求分析实践。在这两个阶段,全面的工具支持对于帮助整个组织理解、定义和实施CMMI描述的佳经验是必不可少的。 »

在CMMI的规范下建立有效的需求管理(二)

近的Standish行业分析报告明确的指出,50%的成功项目把成功归功于建立了良好的需求管理过程。 »

敏捷开发模式和CMMI开发模式的探讨

2 CMMI和敏捷开发介绍2.1 CMM/CMMI简介CMMI 是卡内基美隆大学 的软件工程学院 在成功发展CMM 之后的新修订版本。1997年10月美国国防部下令SEI停止对CMM的研究,转而致力于开发CMMI,帮助企业解决使用多个CMM的问题。 »

国内软件企业实施CMM的四大障碍

  近来,CMM获得了各界越来越多的关注,motorala(中国)过了五级,鼎新过了二级,其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或者实施预评估。发布的关于促进IT业发展的18号文件,以及软件企业资格认证等有关文件中,都鼓励企业实施CMM,珠海开发区规定了通过二级一次性奖励50万元的政策。预计未来2、3年内,国内将出现软件业实施CMM的高潮... »

CMM流程之总结

从CMM软件开发流程的理念、流程这两个方面概括介绍一下CMM。CMM定义了监控软件开发过程是否规范的一系列指标,如软件生产率、检视缺陷密度、遗留缺陷密度等,并总结了同业的一些经验数据。CMM全流程CMM软件开发规范的流程。下面结合IPD流程阐述一下CMM流程在公司实际的应用。根据CMM的经验,2+1的测试可以达到版本功能稳定的程度。 »

软件测试:过程改进方法重于CMMI模型

在实施CMMI的过程,理解CMMI模型的难点之一是理解模型,模型理解不深不透,无法正确地判断是否达到了模型的要求,可能做了很多投入产出不成比例的活动,造成资源的浪费。在理解了模型之后,更大的困难在于如何在企业里推广CMMI模型。这不是CMMI模型本身可以解决的。在确定改进的目标时可以参考的基准很多,比如CMMI模型、ISO15504、ISO12207等等,实施这些标准与规范的方法却是要因企业而异,... »

CMM类体系下QA十大价值所在

尽管如此,很多人对这个角色的价值以及必要性可能还并不真正地理解,这里作者结合多年的质量管理经验总结了QA的十大价值所在,希望能帮助大家更进一步地了解QA。所以QA在工作当中,会将这些问题记录下来并反映给SEPG,以促使过程改进。QA发现问题后会将问题记录在报告中并提交给项目经理确认。 »

CMM五级简介

CMM为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,阶梯共有五级。第一级只是一个起点,任何准备按CMM体系进化的企业都自然处于这个起点上,并通过它向第二级迈进。量化控制将使软件开发真正成为一种工业生产活动。如果企业达到了第五级,表明该企业能够根据实际的项目性质、技术等因素,不断调整软件生产过程以求达到佳。 »